一线市场的家庭零售订单、工商业配套订单争夺战已然白热化。家电厂商眼下的竞争难点，早已不止市场大盘下行、终端需求持续疲软；在行业蛋糕持续收缩的存量周期里，所有家电厂商正在直面一场关乎生存底线的淘汰赛。

  粗略地算一笔账，胖东来中央空调的客单价约为3万元，目前已积压约250套待安装中央空调订单，考虑旺季销量通常是积压量的2-3倍，保守估算这两家门店月销中央空调数量为500-750套，这在某种程度上预示着胖东来缺

  今年4月，美的集团正式公开宣布收购澳大利亚家电零售商Residentia Group 60%股权。消息公布后，澳大利亚竞争与消费者委员会（ACCC）随即启动审查。 根据澳洲媒体ChannelNews 7月

  近日，耐克中国突然“挥刀”砍向合作近30年的滔搏、宝胜两大线月起全面转向自营数字渠道。这一看似激进的断臂求生，实则是耐克对中国零售乱象的一次精准反击。家电圈认为，耐克中

  钱钟书在《围城》中写道：“围在城里的人想逃出来，站在城外的人想冲进去。”这句话放在今天的家居行业，竟如此贴切。 “城里”的传统玩家，正经历着存量内卷、业绩承压、渠道萎缩带来的情绪阴霾，不少老牌

  最近三个月，家电市场上，众多经销商在短视频引流获客赛道，正在展开一轮激烈的争夺战。单从商家数量的角度来看，短视频引流获客赛道正在卷成一片红海。 蔡青 撰写 忽如一夜春风来，千家万家齐上阵！今年二季度以

  今年以来，家电零售市场在不少厂商眼中，蛋糕变小、需求疲软、抢夺艰难。但家电圈认为，一线市场最大的变化，其实是厂商间“两极分化”加速——有人越抢越凶，有人越守越难。 常伟 撰写 接下来的家电市场，对于所

  欧洲热浪是一场意外的预演，格力是等待识货者的品质信徒，美的是捕捉痛点的机会猎手，海尔是扎根当地的深耕者。三家企业并不是完全的竞争关系，三条线路共同抢占全球市场占有率才是下一步的主流。 作者 后 ?

  商务部2026年绿色消费试点通知的下发，让家居人开始思考，当“焕新”成为共识，如何将高成本的“收旧”转化为可量化的服务能力，是横亘在企业面前的现实考题。本期「独家新观」透过政策文本，结合头部企业的

  直达用户、经营用户，对于家电企业来说，并不是将代理商、运营商直接砍掉，就万事大吉了。事实上，家电企业要想掌控各地的终端经销商和零售商，光靠自己的力量，目前还存在很多的短板和软肋。 文剑 撰写 今年以来

  2026年，厨卫市场步入深度存量调整周期，整体规模呈下行态势。奥维云（AVC）推总多个方面数据显示，2026年上半年厨卫市场零售额达696亿元，同比下滑10.7%；零售量达3922万台，同比下滑9.8%。同时

  来源 ?家电派（ jiadpai ） 作者 ?小小 ? 北京时间7月21日凌晨，终场哨响，西班牙队时隔16年再捧大力神杯。纽约新泽西体育场沸腾了。 但这场狂欢，不只属于绿茵场上的球员，也属于场边那

  对于家电行业的厂商而言，经营用户已不是选择题，而是一道决定生死的“必答题”。 不过，最近十多年来，横在家电厂商与用户之间的难点非但没减少，反而慢慢的变多；堵点也越修越宽，让家电人进退失据。当外部环境持续

  一、行业分析 奥维云网（AVC）床垫线.9%；季度均价928元，环比上涨40.6%

  2026 年上半年，国内明火炊具市场延续 “额增量减” 的运行状态趋势，正式迈入以价值提升为核心的新周期。奥维云网全渠道推总多个方面数据显示，上半年明火炊具（炒锅、煎锅、高压锅、汤锅、奶锅、蒸锅、火锅、砂锅、珐琅

  对于用户来说，家电产品和品牌的专业化标签一直存在。这种专业化，不只是产品、技术层面的经验积累，还有长时间对于品牌的认知与信赖。 周简 撰写 今年以来，在头部家电企业，以及各个品类领军企业谋求新一轮“回

  轻资产运营，今年开始，正在从“可选项”变成家电厂商的“必答题”。 文剑 撰写 今年以来，外部经济环境的不确定性与内部市场之间的竞争的白热化交织，让家电圈愈发清晰地看到：无论是品牌商还是零售商，接下来的核心命

  “一个真正伟大的企业，必须有一条持久的‘护城河’来保护其投入资本的卓越回报。”巴菲特说，找到一家难以跨越护城河的企业，十分艰难：“资本主义竞争机制决定了，所有的护城河都在被竞争者不断攻击。”这个难题，